Кейс №3: ILoveRunning
Состав участников: Владелец и вся команда проекта
  • 01. Изначальный запрос генерального директора-владельца:
    • Мне бы хотелось, чтобы внутри команды люди были настроены более лояльно друг к другу и помогали, когда требуются помощь.
    • Стремиться к поддерживающей атмосфере.
  • 02. Запрос после консультации:
    • В команде накопилось недовольство работой друг друга. Его не принято высказывать вслух.
    • Накопленное напряжение мешает. Коллектив женский.
    • Есть командные задачи, результат которых зависит от всех. А команды нет, есть коллектив.
    • Владелец предполагает, что состоянии команды такое, но сверки с командой не было.
    • Нужно получить реальную картину.
  • 03. Решение:
    • Проведена однодневная сессия по коммуникациям и профилактике конфликтов, в формате «на даче».
  • 04. Результат:
    • Команда получила инструменты конструктивного диалога, позволяющие не замалчивать проблему или свое недовольство, а открыто высказывать его друг другу, получая поддержку и понимание.
    • Сотрудники проговорили вслух все накопленные и невысказанный проблемы во взаимоотношениях и разобрались в их причинах.
    • Каждый член команды получил позитивную обратную связь от каждого участника проекта.
    • Сформирован кодекс коммуникаций команды проекта.
    • Видение команды Владельца подтвердилось.