Актуальность
В большинстве компаний управляемость отделов остается недостаточной:
- Срываются сроки и объемы работ
- Результат зависит от внешних обстоятельств, а не от решений руководителя
- Начальники отделов делают работу своих сотрудников
- Ответственность размыта, а результат нестабилен
- Топ-менеджмент перегружен
- Нет готовых руководителей внутри компании
При этом формальные признаки управления присутствуют, но не дают результата
О курсе
Курс направлен на развитие управленческого мышления и ключевых инструментов управления ответственностью, задачами, процессами и инфраструктурой отдела.
Ориентирован как на новичков в управлении, так и на опытных руководителей, желающих повысить результативность и эффективность своих отделов.
Основан на 15-летнем практическом опыте управленческого консалтинга команды Баринов Консалтинг Групп и наборе собственных концепций и методологий управления.
Рекомендован к прохождению всеми уровнями управления для формирования единого поля понятий и общего управленческого языка.
Что вы получите:
-
Сможете продиагностировать текущее состояние своего производства. - Понимание, как влиять на результат команды
- Навык управления задачами, процессами, ресурсами и загрузкой отдела
- Здоровые границы ответственности руководителя отдела и его роли в системе управления
Программа курса
Модуль 2
Управляемость процессов
- Определение процессов и объектов деятельности
- Выстраивание процессов как системы
- Контроль исполнения и синхронизация
- Управленческая отчетность
- Обеспечение процессов ресурсами
Модуль 3
Управляемость отдела
- Управление загрузкой и производственной мощностью
- Управление задачами отдела
- Определение и управление ресурсами
- Повышение эффективности без увеличения ресурсов
Результаты после
прохождения курса
- Руководители управляют результатом, а не участвуют в исполнении
- Сокращается зависимость от внешних факторов. Увеличивается влияние на результат руководителя отдела
- Руководитель повышает исполнительскую дисциплину сотрудников
- Формируется база для роста руководителей внутри компании
- Снижается нагрузка на топ-уровень управления
- Повышается эффективность работы отделов
Спикер мероприятия:
Денис Баринов
Основатель проектов Баринов Консалтинг Групп и Академия корпоративного обучения «ПроУправляемость»
- КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ, МЕНТОР СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА, ВИЗИОНЕР
- EX-НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ, AB INBEV
- СПИКЕР MBA С 2021 ГОДА
-
Клиенты- Годовая выручка 630 млрд.р.
- Суммарная численность сотрудников 70 000+
- От 3+ уровней управления
- География проектов от Минска до Владивостока, проекты в 39 городах
- 40+ компаний прошедших через управленческий консалтинг
- Компании
- Qiwi
- inventiv retail group
- Movavi
- Siemens
- Росагролизинг
- Региональные Электрические Сети
- Этажи
- ГлавНовосибирскСтрой
- Сервико
- Результаты
- Рост прибыли в 2 раза в Татьянин Двор
- Рост прибыли в 4,5 раза в Росэнергоресурс
- Рост выручки в 4 раза в ProTech
- Рост производительности труда в 1,5 раза в проектном институте ЮграНефтеГазПроект
- 11 состоявшихся ГД
- 13 владельцев вышедших из оперативного управления
- 18 решенных конфликтов ответственности в управлении
Как проходят наши бизнес-тренинги?
Стоимость участия
Стоимость курса
35 000₽
При оплате до 3 апреля
29 000₽
При оплате до 10 апреля
32 000₽
Предоплата 10 000₽
Количество участников
20 человек