Актуальность
-
- Как выстроить эффективную работу директора по производству: управление производственной мощностью, заказами, сроками и качеством.
- Какие требования должны быть выполнены со стороны генерального директора и директора по производству, чтобы производство было результативным и эффективным?
- Условия для наладки управляемого производства. Как понять, что «производство готово» к выпуску продукции?
- Методы управления серийным и индивидуальным производством.
- Какими критериями ГД может оценить деятельность руководителей производства?
Для кого этот тренинг?
- Собственники бизнеса / Генеральные директора / Директора по производству
Основное боли:- Срывы сроков производства
- Производство не успевает расти за продажами
- Не понятно, как управлять производственной мощностью
- Брак превышает все допустимые пределы
Что вы получите?
-
Сможете продиагностировать текущее состояние своего производства. - Сформировать требования к ответственности директора по производству и его инструментам управления
- Список условий, при которых возможен переход от ручного управления к системному
- Систему планирования при которой производство сможет успевать за растущими продажами без потери качества и хаоса
- Разбор кейсов и ошибок управления, приводящих к неуправляемому производству
Программа тренинга по блокам
- Блок 1:
Что есть управление производством, и с чего оно начинается
Блок 2:
Управляемый участок исполнения. Управляемый исполнитель
Блок 3:
Управляемый ввод нового продукта - разобраться в границах ответственности пр-ва и смежных отделов
Блок 4:
Управляемая смена
Блок 5:
Управляемый заказ
Блок 6:
Управляемая мощность производства
Авторы и ведущие тренинга
- Авторы тренинга:
Баринов Денис
Лапаницын Максим
Ведущие тренинга:
Игнатенко Анна
Лапаницын Максим
Главный спикер:
Денис Баринов
Основатель проектов Баринов Консалтинг Групп и Академия корпоративного обучения «ПроУправляемость»
- КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ, МЕНТОР СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА, ВИЗИОНЕР
- EX-НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ, AB INBEV
- СПИКЕР MBA С 2021 ГОДА
-
Клиенты- Годовая выручка 630 млрд.р.
- Суммарная численность сотрудников 70 000+
- От 3+ уровней управления
- География проектов от Минска до Владивостока, проекты в 39 городах
- 40+ компаний прошедших через управленческий консалтинг
- Компании
- Qiwi
- inventiv retail group
- Movavi
- Siemens
- Росагролизинг
- Региональные Электрические Сети
- Этажи
- ГлавНовосибирскСтрой
- Сервико
- Результаты
- Рост прибыли в 2 раза в Татьянин Двор
- Рост прибыли в 4,5 раза в Росэнергоресурс
- Рост выручки в 4 раза в ProTech
- Рост производительности труда в 1,5 раза в проектном институте ЮграНефтеГазПроект
- 11 состоявшихся ГД
- 13 владельцев вышедших из оперативного управления
- 18 решенных конфликтов ответственности в управлении
Как проходят наши бизнес-тренинги?
Бизнес-тренинг:
Управление производством
Управление производством
Дата проведения:
27-28 ноября 2025 года
Место проведения:
ул. Ленина, 21, Отель «Азимут»
27-28 ноября 2025 года
Место проведения:
ул. Ленина, 21, Отель «Азимут»
Региструйтесь на нашу закрытую бизнес-встречу прямо сейчас!