КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ, МЕНТОР СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
ДЕНИС БАРИНОВ
Бизнес-тренинг:
Управление ответственностью руководителей
Актуальность
-
- Вы перегружены и чувствуете выгорание
- Погрязли в оперативке и нет времени заняться стратегией и развитием – управление не приносит радости
- Результата нет там, где нет Вас - в большей степени все зависит от вас, а не от подчиненных
- Руководители не проявляют инициативу и не берут на себя полную ответственность за результат, перекладывают свои решения на вас
- Не можете перестать думать за других
- Нужен рост компании за счет энергии команды, а не вашей
Для кого этот тренинг?
- Уровень: продвинутый
Допуск:- Наличие в компании минимум 2-ух уровней управления - директор и начальники отделов, желательно директора функций
- Владение базовыми навыками управления
- Устоявшийся бизнес, не стартап и не малый бизнес
Что вы получите?
-
Понятный алгоритм запускающий ответственную позицию у руководителей - Технологию формулирования результата деятельности руководителей и постановки задач
- Требования к оформлению решений руководителей с помощью планирования, чтобы делегировать часть решений им и разгрузить себя
- Алгоритм управления исполнением задачи руководителями
- Инструменты по созданию своей движущей силы для роста исполнительской дисциплины
Программа тренинга
День 1: Воскресенье 16 ноября 2025
- Что такое ответственность в управлении
- Признаки ответственной и безответственной позиции подчиненного руководителя
- За что руководители могут и не могут отвечать
- Как создать условия для включения ответственной позиции у руководителей
- Разбор ошибок управления, приводящий к перегрузу Генерального директора и недостатку ответственности у команды руководителей
- Ошибки мышления – не действиями, а результатами;
- Разница между формулированием требований к результату для руководителей и исполнителей;
- 4 типа задач;
- Технология формулирования задач для руководителей (! не SMART) - как формулировать задачи чтобы разгружать себя и добиваться результата за счет ресурса подчиненных, а не своего;
День 2: Понедельник 17 ноября 2025
- Наличие решения у руководителя:
- План как способ выразить свое решений – какие требования задать к оформлению решений, еще до того как начато выполнение задачи;
- Разбор примеров планов с решениями, выражающих как руководитель добьется результата;
- Практика по выражению своих решений на уровне генерального директора, необходимых для организации деятельности подчиненных руководителей – как не слить свою ответственность на подчиненных;
- Расчет необходимого ресурса – когда, как, кем;
- Полномочия как ресурс или почему задача в чужой зоне ответственности не может быть выполнена;
- Компетенция руководителя как ресурс.
- Признаки наличия движущей силы со стороны руководителя;
- Типы инструментов для создания движущей силы и значимые последствия;
- Как выбрать значимые последствия для сотрудника, которые должны наступать при отсутствии результата.
- Признаки вашей ответственной и безответственной позиции, глазами подчиненных руководителей;
- Цикл управления исполнением задачи – как построить свое управление задачей подчиненного руководителя;
- Ваши точки принятия решений и реагирования.
Спикер мероприятия:
Денис Баринов
Основатель проектов Баринов Консалтинг Групп и Академия корпоративного обучения «ПроУправляемость»
- КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ, МЕНТОР СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА, ВИЗИОНЕР
- EX-НАЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ, AB INBEV
- СПИКЕР MBA С 2021 ГОДА
-
Клиенты- Годовая выручка 630 млрд.р.
- Суммарная численность сотрудников 70 000+
- От 3+ уровней управления
- География проектов от Минска до Владивостока, проекты в 39 городах
- 40+ компаний прошедших через управленческий консалтинг
- Компании
- Qiwi
- inventiv retail group
- Movavi
- Siemens
- Росагролизинг
- Региональные Электрические Сети
- Этажи
- ГлавНовосибирскСтрой
- Сервико
- Результаты
- Рост прибыли в 2 раза в Татьянин Двор
- Рост прибыли в 4,5 раза в Росэнергоресурс
- Рост выручки в 4 раза в ProTech
- Рост производительности труда в 1,5 раза в проектном институте ЮграНефтеГазПроект
- 11 состоявшихся ГД
- 13 владельцев вышедших из оперативного управления
- 18 решенных конфликтов ответственности в управлении
Как проходят наши бизнес-тренинги?
Бизнес-завтрак:
Ошибки в управлении руководителями - как повысить ответственность подчиненных и снизить свою нагрузку
Ошибки в управлении руководителями - как повысить ответственность подчиненных и снизить свою нагрузку
Региструйтесь на нашу закрытую бизнес-встречу прямо сейчас!