Кастомизированные
образовательные решения для вашего бизнеса
Повысьте управляемость результатами компании с помощью корпоративного обучения и фасилитации
Работаем на базе собственного Центра методологии и экспертизы
Авторские и уникальные инструменты
Подробнее
- Тренинги и семинары
- Стратегические и командные сессии
- Кастомизированные образовательные решения под запрос компании
- Деловые игры
Корпоративные интенсивы
Подробнее
- Аудит и развитие действующих университетов
- Построение университетов с нуля
- Разработка и передача управленческих корпоративных тренингов
Корпоративные университеты
Подробнее
- Ассессмент центры
- Подбор топ-менеджеров
- Исследование удовлетворенности персонала
Оценка и исследования
Подробнее
- Подготовка профессиональных руководителей на всех уровнях управления
Школа управления
- Помогаем сформулировать запросПомогаем заказчику осознать его настоящий запрос и сформулировать результат проекта.1
- Погружение
от А до ЯПогружаемся в саму суть бизнеса заказчика. Разбираем ситуацию и выявляем первоисточник проблемы.2 - Уникальные решенияПредлагаем конкретное решение основанное на уникальных наработках.3
- Гарантия качестваНаш центр методологии и экспертизы проверяет
каждое решение тренера, обогащает и дает ему допуск к мероприятию. Таким образом мы гарантируем качество тренингов, сессий или продукта.4
Формат работы: от тренингов до
решений
Кастомизированных
/ 03
Навыки, повышающие результативность команд, построенные на личном опыте эксперта
Заказчику нужны базовые и общепринятые решения
Заказчику нужны базовые и общепринятые решения
Решение построено на знаниях тренера
Методолог дает тренеру допуск к проведению - решение отвечает запросу клиента, качество программы высокое
Методолог дает тренеру допуск к проведению - решение отвечает запросу клиента, качество программы высокое
2-5 недель
Стандарт
Общие теоретические знания
ПРО
3-6 недель
Решение построено на знаниях тренера и АКО дополняет своими
Центр экспертизы и методологии улучшает продукт тренера, используя Базу знаний АКО
Центр экспертизы и методологии улучшает продукт тренера, используя Базу знаний АКО
Навыки и инструменты повышающие результативность бизнеса, построенные на методологической базе АКО, подтвержденной практикой управленческого консалтинга
Заказчику нужны профессиональные решения
Заказчику нужны профессиональные решения
Выявленные пробелы в принятой практике управления
Скорректированная практика управления в результате тренинга, на котором разбираются пробелы в управляемости и результа-тивности, методы их решения, развиваются навыки команды
Не подразумевает сложных и системных изменений - улучшаем то что есть
Скорректированная практика управления в результате тренинга, на котором разбираются пробелы в управляемости и результа-тивности, методы их решения, развиваются навыки команды
Не подразумевает сложных и системных изменений - улучшаем то что есть
Решение построено на базе
знаний АКО и тренер дополняет своими
Обязательная диагностика бизнес-проблемы заказчика
Центр экспертизы и методологии АКО снимает запрос, диагностирует и строит решение
знаний АКО и тренер дополняет своими
Обязательная диагностика бизнес-проблемы заказчика
Центр экспертизы и методологии АКО снимает запрос, диагностирует и строит решение
1-2 месяца
Про+
Конкретные бизнес-решения
Система
1,5-3 месяца
Решение построено на базе знаний АКО.
Тренер/фасилитатор исполнитель решения, и может участвовать в консультировании
Консультирование и обучение, а не просто тренинг
Диагностика и выработка решения с заказчиком изменений (консультирование)
Тренинг-сессия для погружения команды в решение и его доработка, планирование внедрения
Тренер/фасилитатор исполнитель решения, и может участвовать в консультировании
Консультирование и обучение, а не просто тренинг
Диагностика и выработка решения с заказчиком изменений (консультирование)
Тренинг-сессия для погружения команды в решение и его доработка, планирование внедрения
Проект развития и изменений, повышающий
результативность и управляемость:
1. Решение заказчика повышающее управляемость и результативность - выражено в схемах процессах, управляющих документах, обновленной оргструктуре
2. Передача решения заказчика изменений команде, снятие сопротивления изменениям, формирование недостающих навыков.
Для сложных и системных изменений - создаем новое, чего еще нет и готовим команду к внедрению
результативность и управляемость:
1. Решение заказчика повышающее управляемость и результативность - выражено в схемах процессах, управляющих документах, обновленной оргструктуре
2. Передача решения заказчика изменений команде, снятие сопротивления изменениям, формирование недостающих навыков.
Для сложных и системных изменений - создаем новое, чего еще нет и готовим команду к внедрению
Этапы нашей работы: шаг за шагом
/ 04
Шаг №2
Согласовываем бриф с описанием запроса и концепта решения
Согласовываем бриф с описанием запроса и концепта решения
Шаг №3
Готовим детальное
решение вместе с центром методологии и экспертизы
Готовим детальное
решение вместе с центром методологии и экспертизы
Шаг №1
Помогаем осознать свой запрос и сформулировать
результаты
Помогаем осознать свой запрос и сформулировать
результаты
Шаг №4
Даем допуск тренеру/
фасилитатору для проведения
мероприятия
Даем допуск тренеру/
фасилитатору для проведения
мероприятия
ФИНИШ
Замеряем результат
по критериям,
заданным на старте
проекта
Сопровождаем участников при необходимости
Замеряем результат
по критериям,
заданным на старте
проекта
Сопровождаем участников при необходимости
Шаг №5
Проводим обучение
или сессию
Проводим обучение
или сессию
Чем мы отличаемся от других:
Преимущества
/ 05
- Центр методологии и экспертизы
- У нас собственный «НИИ», который разрабатывает концепции в управлении. На их основании эксперты создают рабочие фреймворки и бизнес инструменты. А методологи помогают эксперту упаковать все в обучающий или сессионный продукт. Потому решение получается не любительское, а профессиональное.
- Управленческие концепции доказали свою эффективность в консалтинге. В каждом случае, где мы повысили управляемость с помощью этих концепций, наблюдается значительное улучшение результатов. Поэтому на наших тренингах и сессиях мы предоставляем инструменты, проверенные на практике.
- Качество тренингов и сессий выше, так как их готовит не один человек, а целая команда с проверенными на практике инструментами.
- Наши инструменты авторские и уникальные, а не избитые, которые дают все кому не лень.
- Работа с запросом
- Не соглашаемся с решением заказчика, пока не проверим его проблематику и пока не найдем решение, которое даст результат - наш опыт позволяет быть в статусе врача, который ставит диагноз и назначает лечение. Клиент не всегда может поставить себе верный диагноз, нужен свежий профессиональных взгляд со стороны.
- Как следствие мы не соглашаемся на проведение тренинга/сессии, если видим, что это не даст результат = мы не посоветуем клиенту то, что ему не поможет, и не потратим бездарно его бюджет, мы предложим оптимальное решение - Тренинг, сессия, консультирование, наставничество.
- Многим заказчикам сложно сформулировать запрос. Мы помогаем заказчику осознать его настоящий запрос, то есть четко сформулировать проблему, её причину, решение и результат. нам важно не провести мероприятие, а найти верное решение и реализовать его
- Кастомизированные решенияМы можем давать и общие решения, но стремимся к тому, чтобы глубоко погрузиться в бизнес заказчика - провести диагностику и предложить индивидуальное решение, под его конкретный запрос.
Нам доверяют лучшие
компании России
/ 06
Изначальный запрос генерального директора-владельца:
Запрос после консультации:
Решение:
- Хотим сессию по коммуникациям. Уже пол года не можем найти вменяемого подрядчика. Нужно чтобы все топы договорились между собой о том как вместе работать.
Запрос после консультации:
- Хочу выйти из оперативного управления, но не могу из-за конфликтов в команде топов. Нужно чтобы они могли договориться без меня.
- В команде топов конфликты - с одной стороны финансовый и производственный директора, с другой стороны коммерческий директор и HRD.
- Конструкторский отдел конфликтует с производством.
Решение:
- Проведена глубокая диагностика конфликтов между службами - доказано, что это не коммуникативный а организационный конфликт, причина которого в не установленных со стороны генерального директора границах ответственности подразделений.
- Дополнительно выявлены ошибки в управлении исполнением двумя типами заказа «под заказ» и «со склада», на уровне процессов и информационной системы.
- С Генеральным директором спроектированы и заданы требования к границам ответственности каждого директора подразделения. Подготовлены «схемы-решения».
- Проведена проблематизирующая сессия, на которой детально разобраны границы ответственности каждого подразделения и установлены новые правила взаимодействия.
- На сессии проведено обучение директоров подразделений управлению границами ответственности на уровне взаимодействия подразделений
- После сессии, в течение 1 месяца, с Директорами подразделений проведены от 2 до 3 консультаций по проектированию взаимодействия служб между собой.
- Через 3 месяца после сессии - выход из оперативного управления и полное отсутствие конфликтов.
- По итогам года перевыполнение годового плана по прибыли и приобретение нового актива.
Изначальный запрос генерального директора-владельца:
Запрос после консультации:
Нужна командная сессия, которая решит проблемы:
Решение:
Результат:
- Команда единственная не выполнила план продаж в России в 2023 году
- Очень сложная ситуация. В команде есть скрытые лидеры, которые разрушают веру в результат и подрывают отношения филиала с центральным офисом.
- Меняться никто не хочет
Запрос после консультации:
Нужна командная сессия, которая решит проблемы:
- Команда в подавленном эмоциональном состоянии.
- Большая часть команды не осознает, что проблема в них - не осознают своей нехватки компетенций, безответственной позиции.
- Не видят возможности рынка.
- Нет решения как позиционировать свой продукт и отстроиться от конкурентов.
- Руководитель филиала в безответственной позиции – нет решения как достичь цели, не создает условия для ответственности сотрудников.
Решение:
- Проведено интервью с командой для определения психо- эмоционального состояния каждого и общего состояния команды.
- Приняты кадровые решения - определены скрытые деструктивные лидеры, они уволены перед сессией.
- Проведена двухдневная сессия.
Результат:
- Прекращен конфликт между центральным офисом и филиалом. Наладились здоровые рабочие коммуникации.
- Перезагрузка эмоционального состояния команды с подавленного, на воодушевленного - «мы видим решение, мы сможем!»
- Сохранение костяка команды.
- Каждый проявил инициативу и нашел собственные решения как он может позитивно влиять на продажи.
- План конкретных задач на первый квартал следующего года.
- Состояние команды, каждый знает что делать.
Изначальный запрос генерального директора-владельца:
Запрос после консультации:
Решение:
Результат:
- Мне бы хотелось, чтобы внутри команды люди были настроены более лояльно друг к другу и помогали, когда требуются помощь.
- Стремиться к поддерживающей атмосфере.
Запрос после консультации:
- В команде накопилось недовольство работой друг друга. Его не принято высказывать вслух.
- Накопленное напряжение мешает. Коллектив женский.
- Есть командные задачи, результат которых зависит от всех. А команды нет, есть коллектив.
- Владелец предполагает, что состоянии команды такое, но сверки с командой не было.
- Нужно получить реальную картину.
Решение:
- Проведена однодневная сессия по коммуникациям и профилактике конфликтов, в формате «на даче».
Результат:
- Команда получила инструменты конструктивного диалога, позволяющие не замалчивать проблему или свое недовольство, а открыто высказывать его друг другу, получая поддержку и понимание.
- Сотрудники проговорили вслух все накопленные и невысказанный проблемы во взаимоотношениях и разобрались в их причинах.
- Каждый член команды получил позитивную обратную связь от каждого участника проекта.
- Сформирован кодекс коммуникаций команды проекта.
- Видение команды Владельца подтвердилось.
Мероприятия АКО
в этом
в этом
Месяце
/ 07